為幫助企業(yè)家提高經(jīng)營(yíng)管理水平，解決企業(yè)發(fā)展中的難點(diǎn)和痛點(diǎn)問(wèn)題，助推余杭制造業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。近日， 余杭區(qū)新制造業(yè)協(xié)會(huì)舉辦第二季余杭制造私董會(huì)，五星鋁業(yè)、杭機(jī)數(shù)控、凱德空分、榮達(dá)電器元件、墨泰科技、科麗訊機(jī)電、綠鼎壓濾機(jī)、奧科環(huán)試、永利摩擦、優(yōu)倍科技、九合形物、豐禾測(cè)控等十余家會(huì)員企業(yè)負(fù)責(zé)人參會(huì)，余杭區(qū)經(jīng)信局黨委委員、副局長(zhǎng)鄔曉鳴作為觀察員出席會(huì)議并講話，本期私董會(huì)由陳小永教練主持，鄭敬普教授觀察分析。

     副局長(zhǎng)鄔曉鳴提出：企業(yè)家在治理企業(yè)時(shí)，不能用同一標(biāo)準(zhǔn)管理所有的企業(yè)員工，要分類施策。 對(duì)于高層，制度約束是非必要的更需文化上的認(rèn)同與工作上的默契；對(duì)于中層，給予更多成長(zhǎng)空間和激勵(lì)機(jī)制；對(duì)于基層，需提供物質(zhì)保障和人文關(guān)懷。

基于此此話題，各企業(yè)代表受到不少啟發(fā)，也分享了一些自己的心得。

     私董會(huì)本身不是為了找一個(gè)答案而是得到一種思維方式，不搞拿來(lái)主義，基于現(xiàn)實(shí)，結(jié)合企業(yè)自身情況，運(yùn)用思維方式去真正分析解決問(wèn)題。

     在議題展開(kāi)過(guò)程中，大家集思廣益，互學(xué)互鑒，提出了很多解決問(wèn)題的方法，其終目的都是圍繞企業(yè)做大、做強(qiáng)、做長(zhǎng)。